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“不见兔子不撒鹰”这句俚语,意指没有出现明确的目标,就不会采取切实的行动,形容做事稳当,沉着稳重等。有时候有贬义,说明人的阴谋,是当猎人捕猎时兔子跑得太快打不准不容易捕捉,利用老鹰去捕捉它,在没有看到兔子之前决不能把老鹰放出去。
在驻地附近抓兔子,“不见兔子不撒鹰”风险小、效率高,对家庭人口少猎户的生存,不失为一种稳妥的方法。然而当兔子繁衍速度赶不上家庭人口发展、赶不上附近其他猎户数量发展,或者是老鹰捕捉能力比别的猎户差时,就会有生存危机。看到远处的兔子再撒鹰,反应必然会比当地的猎户慢一拍,或因兔子已经消失抓不到。唯一的办法只能是提前放鹰,在兔子可能出现的远处上空盘旋,待到兔子出现时再俯冲抓捕,当然这要承担放空的风险。当然,最佳的办法是,营造一种兔子繁衍与猎户家庭发展相协调的生态,一劳永逸地解决生存发展问题。
一个单位与个人的生存发展,如同猎人撒鹰抓兔子。稳妥做事固然重要,但若仅仅注重“不见兔子不撒鹰”则是远远不够的,更不能将之作为单位与个人发展的信条,否则就会永远跟在别人的屁股后面走,就很可能陷入无兔子可抓的生存危机。为此,有必要深化拓展对“不见兔子不撒鹰”的认识与思考。
不见兔子不撒鹰。一个单位创建初期,无疑应从擅长的、熟悉的领域做起,坚持高效稳妥的原则,“不见兔子不撒鹰”,确保单位“活下去”。但作为带头人或有抱负的“猎人”,在解近忧的同时又要谋远虑。既要把手中的老鹰训练好,让它比别人的鹰飞得快、抓得准,确保机遇出现了能够紧紧抓住;又要防止出现的兔子是诱饵,撒出的老鹰成为别人的猎物,慎防中了圈套掉入陷阱造成损失;还要着眼环境的变化和自己的发展,抓住附近的、盯着远处的,早日谋划今后可能发展的方向,预测可能把握的机遇。
未见兔子先撒鹰。跟着别人走,永远难出头。唯有另辟新径,才能永立潮头。一个单位发展初期,可以跟随以少走弯路,但也需要提前准备、把握时机勇于超越。要有提前撒鹰的战略筹划,研判预测可能出现兔子的方向、距离、时间和规模,规划好中、长距离撒鹰的品种、数量;要有提前撒鹰的超前投入,实际应用一代、训练储备一代、预研培育一代,始终走在撒鹰抓兔的前列;要有提前撒鹰的风险防控,有抓不到兔子情况下的备选方向、位置和时机,确保超前投入有保底的回报。
善育兔子常撒鹰。不谋全局者,不足谋一域。要善于创造机遇,胸怀全局、心中有数、精心谋划,如同创造战机、商机一样,适时适量培育野兔,创建常见兔子常撒鹰的生存发展之机;要形成和谐生态,既竞争又协作,既主导又共享,完善植物、野兔、老鹰、猎人完整生态链,构建猎人与猎人、猎人与野兔、猎人与自然和谐共生的良性发展生态;要坚持创新发展,不断创新认识、创新手段、创新机制、创新方法,以持续的创新促进单位与个人的持续发展。
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