第1章 总则 第1条 培训目的 为了规范新进促销人员的工作行为、增强他们的工作能力,提高他们的工作业绩,特制订本培训制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司所有新进促销人员的培训工作。 第3条 培训原则 1.参与原则:在培训中受训者要积极参与、认真实践,而非被动的接受知识。 2.激励原则:在培训过程要应用各种激励方法,不断激励受训者快速掌握培训内容。 第2章 培训计划与管理模式 第4条 培训计划 1.人力资源部根据促销部的申请及实际情况每年制定定期和不定期的培训计划并组织落实。 2.人力资源部根据培训的具体情况的变化,适时调整培训计划。 第5条 培训管理模式 1.每个新到岗的促销员首先进行上岗前的培训,人手一本促销员系统培训教材。 2.根据促销员的工作年限进行阶段升级培训。 3.根据公司重点培养对象进行重点培养对象培训。 4.每个培训完成后进行培训效果的考核、跟踪、评估和改进。 第3章 培训内容与方式 第6条 培训内容 1.岗前培训:上岗前的基本知识培训,包括岗位知识、岗位职责、岗位技能要求等,由人力资源部负责培训。 2.礼仪规范培训:包括行为规范、语言规范、个人形象等,由人力资源部负责培训。 3.促销技能技巧培训:促销的基本技能、促销技巧、营销案例分析、突发事件处理等,由促销主管或促销主管指定资深促销人员负责培训。 4.市场和顾客:市场知识、行业知识、产品知识、顾客心理分析、顾客意见处理等,由促销主管负责培训。 第7条 培训方式 根据公司促销人员的实际情况、结合公司培训预算选择合适的培训方式,主要有外部培训、内部培训。 第4章 培训考评与奖惩 第8条 培训考评 1.每次培训结束后,所有参加培训人员必须接受培训考评,考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。 2.培训方式为内部培训的,培训教师和培训课程也必须接受考评,考评可采用综合测评、调查问卷等形式。考评成绩以百分制形式给出。 第9条 培训奖惩 1.培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先,每次培训成绩在前三名者,可进入公司“营销人才储备库”,列为重点培养对象。 2.培训不及格者,需参加下一轮培训。三轮培训不及格者,给出严重警告。 第5章 附则 第10条 本制度最终解释权归公司人力资源部所有。 第11条 本制度自颁布之日起执行。 |